Veranderingen in uw bedrijf?
Als extern onafhankelijk manager help ik u graag bij:
Een heldere aanpak brengt perspectief!
Graag laat ik u in een vrijblijvend gesprek de mogelijkheden zien voor uw bedrijf.
Wie ben ik
Na 25 jaar bij diverse bedrijven als leidinggevende actief te zijn geweest, waarin ik veranderingen heb doorgevoerd en een goede werksfeer wist te creëren en te behouden, heb ik in 2023 besloten om mijn kwaliteiten in te zetten bij bedrijven waar (re)organisatie nodig is. Daaruit is mijn bedrijf SOS Benschop ontstaan. SOS staat voor Samenwerken, Organiseren en Sturen. Deze talenten heb ik me door de jaren heen eigen gemaakt en wil ze graag inzetten om bedrijven naar betere prestaties te helpen.
Mijn naam is Teus Benschop en als leidinggevende ben ik betrokken en extravert met natuurlijk enthousiasme en spontaniteit, waarmee ik anderen motiveer en inspireer om samen iets neer te zetten. Ik houd van afwisseling, ben direct en daadkrachtig en maak graag tempo. Ook ga ik graag in gesprek over nieuwe ideeën, een nieuwe aanpak of ervaring.
Werkervaring
Enkele hoofdpunten uit mijn recente werkervaring als logistiek manager en locatieleider, zijn bij de bedrijven Vegro, Paracord.eu, Radder horeca totaal en Van Leeuwen Logistics.
Locatieleider
Als locatieleider was ik verantwoordelijk voor het distributiecentrum in Berkel en Rodenrijs. Hierin ben ik gestart met een ziekteverzuim onder de medewerkers van 22,7% en een verhuizing in het vooruitzicht. De nadruk lag hier ook op het opleiden van de teamleiders die zijn doorgegroeid van medewerker naar een leidinggevende functie. Samen met de teamleiders heb ik onder andere het werkoverleg ingevoerd, koffiemomenten opgezet, individuele gesprekken opgestart en de sollicitatieprocedure vorm gegeven.
We zijn verhuisd van Capelle aan den IJssel naar Berkel en Rodenrijs. Van 1300m2 naar 2000m2. Dit hebben we gedaan zonder ons proces stil te leggen en de kwaliteit hoog te houden. De kwaliteitsnormen bleven geborgd, zodat we voldoen aan de eisen welke gesteld worden door verschillende instanties.
Samen met mijn locatieleider uit Lisse hebben we een betere samenwerking tot stand gebracht tussen de verschillende distributiecentra. Tijdelijk had ik ook de verantwoordelijkheid over het distributiecentrum in Gorinchem.
Logistiek manager
Door de eigenaar ben ik benaderd om het logistieke proces vorm te geven en groei te realiseren. Daarin heb ik structuur gebracht, door in samenwerking het hele proces te automatiseren, het verwerkingsproces te verbeteren en versnellen, het magazijn vorm te geven, verschillende afdelingen te creëren en shiftleiders geïntroduceerd, gecoacht en getraind.
Ik heb functioneringsgesprekken ingevoerd en ben verantwoordelijk geweest voor het aannemen van personeel.
Het bedrijf heeft een enorme groei gemaakt van 400 m2 naar 2000 m2, waarin ik de verhuizingen heb gerealiseerd zonder het werkproces stil te leggen en zonder incidenten en klantverstoringen.
In drie en een half jaar tijd is het bedrijf gegroeid van 78 naar 235 medewerkers, waarvan 154 onder mijn eindverantwoordelijkheid vielen. De organisatie is nu dusdanig neergezet, waardoor de shiftleiders nu zelfstandig verder kunnen en ik mijzelf overbodig heb gemaakt.
Hoofd Logistiek
Mijn eindverantwoordelijkheid lag ook hier bij het complete logistieke proces: Inslag, opslag en uitslag van goederen. Een onderdeel hiervan was om een nieuw ordersysteem voor klanten te implementeren, zodat zij digitaal hun orders in konden voeren.
Ik gaf leiding aan 25 werknemers. Het initiëren en het voeren van functioneringsgesprekken en sollicitatiegesprekken behoorden ook tot mijn takenpakket.
Het begeleiden van stagiaires en het inwerken van nieuw personeel viel onder mijn verantwoordelijkheid.
Hoofd Logistiek
Binnen dit bedrijf was ik eindverantwoordelijk voor het complete logistieke proces: Inslag, opslag en uitslag van goederen.
Tevens was ik verantwoordelijk voor het op een zo efficiënt mogelijke manier vervoeren en distribueren van goederen.
Ik gaf leiding aan 16 werknemers en vanwege de groei, heb ik daarnaast een aantal commerciële taken op me genomen, zoals het bezoeken van bestaande en nieuwe klanten.
Het voeren van functioneringsgesprekken, sollicitatiegesprekken, begeleiden en inwerken van nieuw personeel behoorde tot mijn takenpakket.
Tevens werd er een nieuw automatiseringssysteem ingevoerd, waarbij klanten digitaal hun orders kunnen invoeren. Ik was verantwoordelijk voor de invoering van het planpakket en voor het klantgedeelte.
Referenties
Dave van der Spek Manager projecten Logistiek en Specials Vegro
"Als Locatieleider Logistiek heeft Teus voor mij veel werk kunnen verzetten binnen de locatie Capelle / Berkel van Vegro. Oa de verhuizing van Capelle naar Berkel liep mede door hem nagenoeg geruisloos zonder enige stagnaties in de dienstverlening.
De basis is hersteld en de fundering opnieuw gelegd, vanuit hier gaan wij nu zelf verder met bouwen. Teus is een prettig persoon met verstand van logistiek en weet met de mensen een goed team te vormen.
Ruim anderhalf jaar is hij de vele uitdagingen aangegaan op divers terrein, sociaal bewogen en altijd met respect en geduld. Teus is ook zeker gedreven en loyaal, geen vraag is teveel en hij is altijd bereid in meedenken.
Daarnaast heeft hij ook een goed luisterend oor waarmee hij veel en snel oppakt in een voor hem eerst nog volledige vreemde organisatie.
Teus kwam zelf na anderhalf jaar bij mij met de mededeling dat hij vond dat zijn opdracht er op zat en dat hij verder wilde kijken.
Deze keuze heb ik dan ook te respecteren en wens hem alle goeds zowel zakelijk als privé met de afspraak contact te houden."
Henk Linssen -Organisatieadviseur
"In 2020 en 2021 Teus leren kennen in een snelgroeiend bedrijf, waar hij de groei in fysieke omvang en de aansturing van de snelgroeiende productieorganisatie op een voortvarende, betrokken en resultaatgerichte wijze organiseerde. Met enthousiasme en betrokkenheid zorgde Teus ervoor, dat medewerkers zelfstandig hun taken uitvoerde. Echt een geweldige prestatie bij een groei naar meer dan 200 medewerkers. Bij groei of reorganisatie van een organisatie (productieomgeving of logistiek) naar een meer productieve werkomgeving is Teus op zijn plek."
Felix Plaisier - Oprichter Paracord
"Door de groei stond ons bedrijf voor een aantal grote uitdagingen die samenvielen en tegelijkertijd uitgevoerd moesten worden.
De orderpick ploeg moest stevig uitgebreid en geprofessionaliseerd worden met een tussenlaag van shiftleaders.
Het orderpick proces moest efficiënter om de groei aan te kunnen. Dit terwijl we gingen verhuizen naar een grotere locatie waarbij we operationeel volledig door wilden draaien.
Dit was Teus zijn verantwoordelijkheid en hij heeft het naar volledige tevredenheid opgezet en uitgevoerd. Onder zijn leiding is er iets moois van gemaakt terwijl de productie op niveau bleef."
Willemiek Vuijk de Groot - Shiftleider Paracord.eu
"3 jaar lang mocht ik samenwerken met Teus. Als leidinggevende heeft hij goed overzicht en weet van doorpakken. In de omgang is hij toegankelijk en sociaal; hij heeft oog voor de mensen om hem heen. Communicatief is hij duidelijk qua verwachtingen. Hij weet goed wat hij (niet) wilt. Hij bood me kansen om te ontwikkelen en leerde me veel. We waren een goed team!"
A. Radder - Radder Horecare BV
"Teus was in de 5 jaar bij Radder Horecare een gewaardeerd collega. Hij heeft zonder opgeven en met doorzettingsvermogen de logistieke afdeling van de juiste impulsen voorzien en de dialy business als zijn thuis aangestuurd. Gedreven, consequent, maar altijd met een knipoog. Het was een fijne samenwerking."
Neem vrijblijvend contact op!
Neem contact met ons op
